ホワイトペーパー
海外エキスパートの知見が、
戦略策定に必要不可欠な理由
AI 時代、情報は誰でも簡単に取れるようになりました。
だからこそ戦略の精度を分けるのは「現地の一次情報」です。
「自社の新規事業は国内市場が対象だから、海外調査は必要ない」
「日本市場は独特だから、海外は参考にならない」
そう考えて、日本の情報を日本語だけで調べていませんか。
AIで調べた海外情報は「〜らしい」までしか届かず、自社の海外拠点から見えるのは事業の周辺まで。
そして多くの企業が「当たり先がない」で止まります。
正しく行えば、海外リサーチは想像以上に芳醇な情報をもたらします。
どの市場で・どのように勝つかを一次情報から組み立てる戦略手法と、
言語・時差・リクルーティングの壁を越える具体的な進め方をまとめました。
■ 本資料で得られること
・二次情報では届かない「現地の文脈・判断基準・意思決定の裏側」の取り方
・国内調査だけでは周回遅れになる理由と、一次情報で差をつける考え方
・言語・時差・リクルーティングの壁を越えて、日本語完結で海外調査を始める手順（事例３社つき）
■ こんな方におすすめ
・海外展開を検討している ｜ 経営企画・海外事業責任者
投資判断の前に「現地の本当のこと」を知っておきたい。
データでは見えない現地リアルを押さえて、リスクを減らしたい方
・国内事業の次の一手を探している ｜ 新規事業開発担当者
世界の「今」を先取りして、国内で差をつけたい。
ネットでは見つけることができない、一次情報で戦略を組みたい方
・海外調査をやりたいが、動けていない ｜ リサーチ担当者
誰に・いつ聞けるか分からない。言語・時差・候補者探しの壁で止まっている方
ご利用実績（一部）東証プライム上場企業 4社に1社が導入経験あり※1
※1：複数部署での導入も1社扱い。2026年3月時点 ※2：2026年2月時点
※3：2026年3月時点 ※4：2025年12月時点 国内事業会社のクライアント口座数
