有識者セミナーレポート

元味の素株式会社常務執行役員
ASEAN 事業統括責任者・タイ味の素社長が語る
ASEAN 事業を成功に導くための戦略の組み立て方
市場魅力度×競争優位で再設計する海外戦略の原理原則

ASEAN 市場は、高い経済成長率と膨大な人口を背景に、多くの日本企業にとって「宝の山」と映ります。しかし、その実態は、国ごとに異なる宗教、民族、歴史、そして複雑な行政リスクが絡み合う「カオスの宝島」でもあります。自社の実力を過信し、現場の現実を見誤れば、どれほど優れた製品であっても、市場から退場を余儀なくされます。

本レポートでは、味の素株式会社で長年 ASEAN 事業の陣頭指揮を執り、タイ味の素社長やアセアン本部長を歴任された本橋弘治氏が登壇しました。味の素が数十年にわたり現地で培ってきた「泥臭い」現場主義と、市場魅力度および競争優位を軸にした緻密な戦略立案の要諦、そして「学びの早い」組織をいかに構築するかについて、実体験に基づいた深い知見が語られました。本レポートでは、その内容を詳細にお届けします。

※本レポートは、2026年4月22日に開催されたセミナーをレポート化したものであり、当該時点での情報に基づき作成されております

登壇者プロフィール
本橋弘治 ⽒
味の素株式会社
アドバイザー（2025年7月～現在）以下の外部団体と兼任
民間外交推進協会理事　
日アセアン文化経済委員会委員長
日本スープ協会会長
特定非営利活動法人日本食レストラン海外普及推進機構理事
公益財団法人食の安全・安心財団理事
1986年味の素株式会社入社。人事労務、国内外の営業、海外事業を歴任。フィリピン味の素ダイレクターやベトナム味の素社長、食品事業本部アセアン本部長等を務め、グローバル領域で手腕を発揮。2021年より味の素デジタルビジネスパートナー代表取締役社長として SSC の業務変革を推進。2025年6月、同社アドバイザーに就任。長年培った人事・海外事業・DX の知見を活かし、組織変革に貢献している。

登壇者の歩みとパーパス

自己紹介とキャリアゴール

皆さん、こんにちは。本橋弘治です。私の個人的なミッション、いわゆるマイパーパスは、「楽しさとおいしさの笑顔を届ける」ことです。これを人生の生きがいとし、働くモチベーションの源泉として大切にしています。

私のキャリアゴールは、「学びの早い世界第一級のビジネスパーソン」になることです。この「学びの早い」という言葉には、自分なりの強いこだわりがあります。現場で現実をしっかり見て、早く深く考え、本質的な課題を一言で言い当てる。これこそが、ビジネスパーソンにとって最も重要なことだと考えています。

また、私は「ドリームマネジメント」という活動も行っています。100個の夢を追いかける「ドリームノート」を作り、夢が叶った日付を書き込んでいくのです。自分の夢を追いかけるようになると、不思議と家族や同僚の夢の実現も支援したくなります。こうした「世のため人のために楽しく働く」という姿勢が、特に40代以降、海外で仕事をする上での大きな原動力になってきました。

「学びの早い」人材の定義

私の経歴を振り返ると、39歳以降、一貫して海外食品事業、特にアセアン地域に関わってきました。人事労務から国内営業、海外法人管理、そして現地法人の社長まで、幅広いキャリアを歩んできました。

アセアンでは、フィリピン、タイ、インドネシア、シンガポール、マレーシア、ベトナムといった主要国に加え、カンボジアやミャンマー、パキスタンなど、ほぼ全域での事業展開に携わってきました。

それぞれの国で直面した課題は異なりますが、常に心がけていたのは、自分の経験を「言語化」して整理することです。A4一枚程度に、自分の実績や学びをまとめ、自分なりの「引き出し」を作っておく。そうすることで、似たような問題に直面した時や、アドバイスを求められた時に、すぐに解決策を提示できるようになります。

モチベーションの源泉

私のモチベーションは、現場で何かを成し遂げ、それを仕組みとして定着させることにあります。

人事労務時代には、年金制度の改定やリスクマネジメントシステムの導入、営業時代には大手スーパー向け留型調味料の導入、そして海外事業では既存事業の拡大や PMI の推進などに取り組んできました。
特に海外では、不採算工場の閉鎖といった厳しい決断を迫られることもありましたが、常に「世のため人のため」という視点を忘れずに取り組んできました。