SAP S/4HANA 導入を “ベンダー任せ” にせずに、成功させる進め方
〜提案の見極めから外部知見の活かし方までプロジェクトを自社本位で進める勘所〜

「実力も実績もある大手コンサルティング会社や大手 SIer に発注して、
　ERP 導入を一緒に進めている。
　それなのに、この進め方で本当に正しいのか、判断しきれない。
　何となく上手く進んでいない気がする。」

SAP S/4HANA などの ERP 導入・移行プロジェクトを進めるなかで、
そんなモヤモヤを抱えたことはないでしょうか。

導入ベンダーの提案は、自社にとって本当に最適なのか。
要員計画やスコープ、パッケージ選定は妥当なのか。
それを見極めた上で発注し、プロジェクト開始後であっても必要なときに
“待った” をかけられる人が発注者側にいない——
SAP 導入プロジェクトが迷走する分岐点は、ほぼ例外なくここにあります。

今回登壇するのは、アビームコンサルティング、アクセンチュアで SAP FI・S/4HANA導入に長年従事し、
独立後は自身のコンサルティング会社を率いる Never Red株式会社 代表取締役 CEO の 浅香 祐輔 氏。
浅香氏の Never Red株式会社では、大手コンサルティング会社自身への S/4HANA 導入のプロマネや、
日系大手 SIer 企業内での SAP コンサルタント育成研修の講師などを担っています。

そんな SAP S/4HANA 導入の裏も表も知り尽くした浅香氏の考えは明快です。
ERP 導入は、システムを入れる「IT プロジェクト」ではなく、経営管理そのものを作り変える
「経営プロジェクト」。だからこそ、その導入計画や導入作業をベンダーに預けきりにしてはいけない。
成否を分けるのは、ベンダーと同じ目線で議論し、提案の良し悪しを自社で判断できるか——
そして、その知見が社内に足りないときに、外部をうまく使えるかどうかだといいます。

本セミナーでは、SAP S/4HANA 導入を “ベンダー任せ” にせず、自社本位で前に進めるための
勘所を、成功例・失敗例、さらには実践的ケース問題を交えてお話しいただきます。
「もしあなた自身が同じ局面に立たされた時に、果たして正しい判断を下すことができるのか。」
ケース問題を一緒に解きながら、ご自身の立場に置き換えつつ、ぜひご参加ください。
あわせて、社内の知見が足りないとき、外部のプロ人材（PMO 支援・技術顧問）をどう活かせば
プロジェクトが動くのかにも踏み込みます。

ぜひ、皆様のご参加を心よりお待ちしております。

◆当日の内容（予定）
・ERP 導入を「IT プロジェクト」で終わらせない——
　経営管理の刷新として進めるプロジェクト計画策定の要諦
・数々の支援から見えた、成功する／つまずくプロジェクトの分かれ目
・要員計画、スコープ、パッケージ選定——ベンダー提案を見極める勘所をケース問題を通して学ぶ
・社内の知見が足りないときの、外部プロ人材（PMO 支援・技術顧問）の活かし方

◆ こんな方におススメ
・すでにプロジェクトが動いているが、ベンダーへの任せ方に課題を感じている情報システム、
　経理財務、経営企画のリーダーの方
・ERP 導入ベンダーの提案が自社に最適か、判断軸を持ちたい方
・SAP S/4HANA 刷新で、外部のプロ人材、PMO、技術顧問の活用を検討している方

◆ ご講演スケジュール
・ご挨拶とサービス紹介
・浅香 氏 ご講演
・Q&A

◆ 参加費用
・無料

※ コンテンツの詳細は変更になる場合がございます。
※ 本セミナーは「Zoom」を使用したオンラインセミナーとなります。
※ 本セミナーの対象外の方、個人の方、ご同業の方の参加はお断りさせていただいております。
※「AI 文字起こしツール」の参加・録音・録画はお断りさせていただいております。
　該当ツールによる参加が確認された場合は、主催者判断により断りなくご退出いただく場合がございます。
※ お申し込みが定員数に達した場合、受付を終了させていただく場合がございます。

登壇者