【アーカイブ配信】
味の素社の「グリーンフード事業」に学ぶ
〜大企業の「壁」を破る海外新規事業の実行術〜

開催日時	アーカイブ配信中
場所	オンライン配信（YouTube）
参加費用	無料

味の素株式会社 コーポレート本部 グリーン事業推進部 戦略グループ長 小澤 由行氏にご登壇いただいた
『味の素社の「グリーンフード事業」に学ぶ〜大企業の「壁」を破る海外新規事業の実行術〜』
をアーカイブ配信いたします。

前回のセミナーを見逃してしまった方や、再度復習も兼ねてセミナーを見直したい方は
ぜひこの機会にご視聴いただけますと幸いです。

【セミナー概要】
グローバル市場の競争が激化し、特にアジア市場のスピード感が問われる現代。
大企業にとって、海外拠点を起点とした新規事業の創出は、持続的成長のための重要課題です。

しかし、多くの海外事業担当者や新規事業担当者が、
以下のような大企業特有の「壁」に直面しているのではないでしょうか。

・本社の意思決定プロセスが遅く、現地の市場スピードについていけない
・既存事業部から「PL の足を引っ張らないで欲しい」と応援が得られない
・「自社のアセットを活かそう」という方針で、最適な戦略が取れない
・失敗を許容しない組織文化の中で、挑戦的な「0 → 1」の企画が立てられない

こうした課題をどう乗り越え、海外発の新規事業を立ち上げるのか。

本セミナーには、味の素社にてシンガポールにおける
「グリーンフード事業＜Atlr.72 (アトリエ・セブンツー)＞」をリードする
味の素株式会社 コーポレート本部 グリーン事業推進部
戦略グループ長 小澤 由行 氏がご登壇。

小澤氏は、多くの人が「なぜ味の素が？」と疑問に思う「スイーツ」という領域で、
かつ「シンガポール」という市場を選定。
構想からわずか半年で事業をローンチさせ、成果を上げられています。

その成功の裏には、緻密な市場選定戦略だけでなく、大企業の「壁」を突破するための
大胆な「仕組み改革」がありました。

なぜ「調味料」ではなく「スイーツ」だったのか？ なぜ「シンガポール」だったのか？
そして、最大の障壁である「既存事業部とのカニバリ」や「会計・評価の壁」を、
小澤氏はどのように乗り越え、むしろ「応援される体制」を作り上げたのか。

大企業のメカニズムそのものに踏み込んだ「異色」の実行術について、
リアルに語っていただきます。

■ 当日は下記の点についてお話しいただきます
・海外発・新規事業「0 → 1」のリアルなプロセス（Atlr.72事例）
・なぜシンガポールか？なぜスイーツか？—ビジョンと戦略的市場選定の論理
・既存事業部を「応援団」に変える仕組み改革
・CO2 由来タンパク質「ソレイン」活用と、ビジョンを軸にしたブランド戦略

■ こんな方におすすめ
・大企業・中堅企業で、海外事業開発、新規事業開発、経営企画に携わる方
・日本本社と海外現地法人の間で、意思決定のスピードや文化の違いに課題を感じている方
・「自社アセット活用」や「既存事業との連携」に悩み、事業推進の板挟みになっている方
・新規事業の「評価制度」や「会計処理」のあり方に課題を感じている経営企画、財務部門の方

■ ご講演スケジュール
・ご挨拶とサービス紹介
・小澤 氏 ご講演
・Q&A

■ 参加費用
無料

※ 本セミナーは「オンデマンド配信ツール」を使用したオンラインセミナー（アーカイブ配信）です。
※ 本セミナーの対象外の方（個人の方、ご同業の方など）の参加はお断りさせていただいております。
※ 予告なくアーカイブ配信の公開を中止する場合がございます。
※ お申し込みが定員数を達した場合、受付を終了させていただく場合がございます。

登壇者