日米大手製薬企業にて欧米亜中国日本で
マネジメントを行なった 野口氏 が語る
グローバル展開戦略の「勝算」と市場選定の最適解
〜R&D・マーケティング・PMI を一本の線でつなぐ「戦略的一致」とは〜

「海外市場へ出なければならない」という危機感は、今やどの日本企業にも共通しています。
しかし、その「販売・収益化」を描く際、他社事例や表面的な市場規模だけで
判断を下してはいないでしょうか。

2026年現在、トランプ政権以降の米欧薬価制度は「日本人で答えを出せるのは数人もいない」
と言われるほど複雑化し、かつての成功法則は通用しなくなっています。多くの日本企業が陥るのが、
マーケットアクセスを後工程と考え、「買収して終わり」にしてしまう PMI の過小評価です 。

「製品・販路・技術」の目的が曖昧なまま、ファイナンスの計算だけで進出した結果、
現地のペイヤーへの説得力を欠き、収益化に苦戦する 。こうした「戦略の不一致」は、
企業のグローバル化そのものを停滞させる致命傷となります。

本セミナーでは、欧米・アジア・中国での豊富なトップマネジメント経験を持つ 野口 暁 氏 を迎え、
「グローバル展開の３つの型」から逆算する戦略的市場選定を紐解きます。

野口氏が提唱するのは、自社のビジョンとアセットを照らし合わせた
「インテグレートされたオペレーション」の構築です。米・欧・日のローンチ・シークエンスの鉄則や、
変容した中国市場の捉え方など、野口氏だからこそ語れる「優先順位の付け方」と
「PMIのスピード感」の原理原則を明らかにします。

これからの不透明な時代に、R&D やマーケティング部門が「良い薬」を確実に患者へ届け、
収益を最大化するための「真の論理」とは何か。それは、現場の努力を成果に結びつける
「経営層の明確な覚悟」と、自社の現在地を見据えた「一貫した戦略」があって初めて成立するものです。
グローバル競争力を抜本的に向上させるための方向性について、野口氏のご経験を踏まえて
徹底的に解説いただきます。

単なる投資の成否を超え、企業のグローバル化を加速させるための「具体的な戦略と打ち手」を
掴む機会として、ぜひご参加ください。

■ 当日お話しいただくテーマ
１．グローバル化の「3つの型」と目指すべき姿
　・自社のリソースとビジョンに基づいた最適な進出形態の選択

２．欧米日における「ローンチ・シークエンス」の定石
　・開発スピードを最大化し、収益を最短で確保するための市場投入順序

３．目的別 PMI の実効性
　・「何を買ったか」で異なる、統合スピードと組織管理の要諦

４．これからの製薬企業が歩むべき道とは

■ こんな方におすすめ
・日系製薬、ヘルスケア企業の経営層、および経営企画・海外事業の責任者の方
・ヘルスケア、製薬業界の事業開発、およびライセンス部門を率いるリーダーの方
・グローバル・マーケティングやメディカル部門で、商用化を見据えた戦略を担う方

■ ご講演スケジュール
・ご挨拶とサービス紹介
・野口 氏 ご講演
・Q&A

■ 参加費用
無料

※ コンテンツの詳細は変更になる場合がございます。
※ 本セミナーは「Zoom」を使用したオンラインセミナーとなります。
※ 本セミナーの対象外の方、個人の方、ご同業の方の参加はお断りさせていただいております。
※「AI 文字起こしツール」の参加・録音・録画はお断りさせていただいております。
　該当ツールによる参加が確認された場合は、主催者判断により断りなくご退出いただく場合がございます。
※ お申し込みが定員数を達した場合、受付を終了させていただく場合がございます。

登壇者