海外エキスパートの知見が戦略策定に必要不可欠な理由

（※ 本セミナーは録画配信のため、質疑応答はございません）

地政学的リスクの再編、脱炭素規制の加速、新興国市場の急速な台頭。
グローバル競争の構造は、かつてとは比較にならないスピードで塗り替えられています。
しかし、多くの日本企業の戦略立案プロセスでは、現地市場の実態ではなく、
自社製品の強みや国内での成功体験を起点に「どこで戦うか」が決定されているのが実情です。

プロダクトアウトの発想で描かれた海外展開計画は、現地の商慣習・チャネル構造・顧客の価値観といった固有の文脈と衝突したとき、実行の壁に直面します。
これは戦略の失敗ではなく、情報の解像度の低さによる意思決定の構造的欠陥と言えるでしょう。

新規事業開発に関与したビジネスパーソン 250名を対象とした調査（ビザスク調べ、2026年2月13日〜2月17日）では、約８割がインタビュー不足による追加調査や手戻りを経験しており、
約９割が「生成 AI だけでは顧客・市場理解は不十分」と回答しています。
参照元 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000475.000015233.html

特に海外市場では、顧客ニーズ・商流・規制動向まで、課題の構造は地域ごとに固有です。
デスクリサーチや生成 AI では可視化できない現場の暗黙知が、意思決定の精度を左右します。

現地エキスパートとの直接対話なしに、解像度は上がりません。
これが、戦略が「絵に描いた餅」に終わる本質的な原因です。

本セミナーでは、ビザスクのナレッジプラットフォーム事業 グローバルチーム を率いる 吉田 未来 が、
海外エキスパートの知見を戦略策定に組み込む実践的アプローチを解説いたします。

「Winning Aspiration → Where to Play → How to Win → Core Capabilities → Management Systems」
という５要素が連動する競争戦略フレームワークを軸に、一次情報がどの意思決定レイヤーで・どのように
機能するかを具体的に解説いたします。

また、海外調査を阻む３つの構造的ハードル（リクルーティングの壁 / 調整の壁 / 言語・文化の壁）を、
世界 190ヵ国・80万人超のエキスパートネットワークと一気通貫の伴走支援でいかに突破するかも、
実務レベルでお伝えします。
日本で販売している製品や、現在開発中の新製品を海外展開したいとお考えの方はもちろん、グローバルプレイヤーの最新動向を、自社の戦略・施策検討に反映させたい方にとって必見です。
ぜひ、お申し込みください。

◆ こんな方におすすめ
・日本で実績のある製品、サービスの海外展開を検討中の経営企画、海外事業責任者の方
・グローバルプレイヤーの最新動向を自社戦略、施策立案に反映させたい新規事業開発担当者の方
・海外調査に取り組みたいが、リクルーティング、言語、時差の壁を感じているリサーチ担当者の方

◆ 参加費用
無料

※ コンテンツの詳細は変更になる場合がございます。
※ 本セミナーは「Zoom」を使用したオンラインセミナーとなります。
※ 本セミナーの対象外の方、個人の方、ご同業の方の参加はお断りさせていただいております。
※「AI 文字起こしツール」の参加・録音・録画はお断りさせていただいております。
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