元 大手通信会社、新規事業・経営企画の
最前線を歩んだ小島氏に学ぶ
売上ゼロ期の判断基準
〜「正解のない」新規事業に確かな指針を。経営陣の投資判断を突破する事業計画と KPI 設計〜

既存事業とは異なるロジックで進めるべき新規事業。
しかし「正解」や「前例」がない中で、何を拠り所に進めればいいのか分からず、
目標設定に悩む担当者は少なくありません。

経営陣から「本当に儲かるのか」「いつまで赤字を許容するのか」と問われた際、
客観的な根拠を示せず、投資判断を突破できない。
既存事業向けの管理ルールがそのまま適用され、新規事業特有のスピード感が阻害される。
こうした「社内にロールモデルがいない」ことの壁に直面している方は多いのではないでしょうか。

本セミナーでは、ソフトバンクで経営企画部門長として数々の事業投資判断や M&A に従事し、
自らも新規事業の当事者としてサービス立ち上げに参画し、0→1 の事業計画策定から資金繰りまでを
担った 株式会社LIFULL 経営統括本部 サステナブル経営部 部長 小島 和敏 氏 をお招きします。

経営側と事業側、両方の立場から新規事業を見てきた小島氏だからこそ語れる、
売上ゼロ期における先行指標（KPI）の設計方法や、経営陣の不安を払拭する企画書の見せ方、
撤退ラインの引き方について、実践知を交えて解説していただきます。

新規事業を「手探り」で進めるのではなく、確かな判断基準を持って推進するための
知見が詰まった講演です。

新規事業の予算獲得や社内説明に課題を感じている方は、ぜひお申込みください。

◆ 本セミナーで得られること
・経営陣を納得させる事業計画の作り方
・撤退ラインやリスク管理を定量的に設計する考え方
・売上ゼロの段階でも正しい方向性を示す先行指標（KPI）設計の思考プロセス

◆ こんな方におすすめ
・大手の製造業または IT 企業で、新規事業プロジェクトを牽引する担当者、責任者の方
・社内に成功事例がなく、進め方に手探り感や不安を抱えている方
・経営陣への説明責任や予算獲得の壁に直面している方

◆ ご講演スケジュール
・ご挨拶とサービス紹介
・小島 氏 ご講演
・Q&A

◆ 参加費用
・無料

※ コンテンツの詳細は変更になる場合がございます。
※ 本セミナーは「Zoom」を使用したオンラインセミナーとなります。
※ 本セミナーの対象外の方、個人の方、ご同業の方の参加はお断りさせていただいております。
※「AI 文字起こしツール」の参加・録音・録画はお断りさせていただいております。
　該当ツールによる参加が確認された場合は、主催者判断により断りなくご退出いただく場合がございます。
※ お申し込みが定員数を達した場合、受付を終了させていただく場合がございます。

登壇者