オリックス、KDDI、NTTデータの実例に学ぶ
新規事業「最速立ち上げ」のリアル
〜異業種でゼロイチを牽引した責任者が語る、事業化の壁を突破する「共通解」〜

「社会課題の解決」や「新たな価値の創造」といった意義や理念を起点とする新規事業は、
社内外の共感を得やすい反面、マネタイズに苦戦し、実証実験の枠を出ないまま停滞してしまう
ケースが少なくありません。

「いつまで PoC をやっているのか？」
経営層からの厳しい視線に晒されながらも、現場では明確な評価・撤退基準がないまま検証だけが
続いてしまう。
教科書通りの正攻法に固執するあまり、早期に成果を出せなければ、事業の推進力そのものを
失いかねません。

本セミナーでは、オリックス、KDDI、NTTデータなど異業種の大手企業を渡り歩き、
最前線で幾多のゼロイチ事業を牽引してきた橋場 尚樹氏がご登壇。

「新規事業を組織内で継続させ、スケールへと導くためには、
　半年〜１年以内で小さな成功モデルを創出するスピード感が不可欠」と橋場氏は語ります。

経済合理性の高い市場を起点に、いかに短期間でマネタイズの道筋を立てるか。
完璧な評価基準を探すのをやめ、経営層の判断軸を的確に捉えてスムーズに社内合意を形成する
実践的なアプローチとは何か。
さらには「PoC の罠」を抜け出し、初期段階から事業化を見据えてプロジェクトを推進する
リアルなプロセスを紐解きます。

理想論ではなく、新規事業を組織内で推進し、本番事業へと確実に引き上げるための
「共通解」に迫ります。
次なる成果創出に向けてブレイクスルーを模索している実務担当者の方、
事業化の壁を突破したい方は必見です。
ぜひお申し込みください。

◆ 本セミナーで得られること
・正攻法や理想論に固執せず、確実な市場から早期にスモールサクセスを創出し、
　新規事業を継続、発展へと導く「生存戦略」の視点
・完璧な評価、撤退基準を真正面から探すのをやめ、経営層の判断軸を的確に捉え、
　スムーズに社内合意形成を導く戦略的なアプローチ
・単なる検証に終始する「PoC の罠」を乗り越え、初期段階から本格的な事業化と収益化を見据え、
　プロジェクトを推進する道筋の描き方

◆ こんな方におすすめ
・大手企業の新規事業、経営企画部門において、ゼロイチの事業化を担当する方
・新規事業部門の立ち上げ、または配属から数年が経ち、社内で次なる成果創出を模索している
　実務担当者の方
・初期検証を終え、本格的な事業化やスケールフェーズへの移行をミッションとする推進担当者の方

◆ ご講演スケジュール
・ご挨拶とサービス紹介
・橋場 氏 ご講演
・Q&A

◆ 参加費用
・無料

※ コンテンツの詳細は変更になる場合がございます。
※ 本セミナーは「Zoom」を使用したオンラインセミナーとなります。
※ 本セミナーの対象外の方、個人の方、ご同業の方の参加はお断りさせていただいております。
※「AI 文字起こしツール」の参加・録音・録画はお断りさせていただいております。
　該当ツールによる参加が確認された場合は、主催者判断により断りなくご退出いただく場合がございます。
※ お申し込みが定員数を達した場合、受付を終了させていただく場合がございます。

登壇者