富士フイルム第二の創業を支えた中村氏が語る
企業価値を高め、経営が投資したくなる
新規事業のつくり方とは
〜「次の柱」を育てる部門長のための投資判断の視点〜

既存事業が堅調な会社ほど、経営の投資は「確実に稼げる事業」に向かいがちです。

新規事業部門が育ててきたテーマは、まだ売上が小さいという理由で後回しになり、
「受け皿となる事業部がない」「経営に価値を説明しきれない」まま時間が過ぎていく。
そうした悩みを、新規事業を率いる部門長の方々から多く伺います。
企業価値は、いまの利益だけでなく、将来の成長への期待によっても評価されます。

そこで本セミナーでは、一般社団法人イノベーションアーキテクト 代表理事 の
中村 善貞 氏 にご登壇いただきます。

中村氏は、富士フイルムにて様々な新規技術・商品・事業の開発に携わった後、
化粧品事業立ち上げ時の研究担当部長および商品部長としてご活躍されました。

その後 R&D 統括本部 技術戦略部 統括マネジャー、同 先端コア技術研究所 副所長、
イノベーションアーキテクト(特命)として社内外の新規創出に携わられました。

中村氏が問い直すのが、事業ポートフォリオでおなじみの「金のなる木」の捉え方です。
本来は収益を回収する事業であり、大きな投資を振り向ける先ではありません。
問われるのは、将来の柱になりうる「問題児」や「スター」に、意思を持って投資できるかどうかです。
新規事業のテーマは、本来その候補のはずです。

とはいえ、まだ小さな事業への投資には、立ち上がりの段階で大きなリスクが伴います。
経営がそのリスクを取って決断するには、テーマの価値を「技術としての面白さ」ではなく、
「企業価値をどう高めるか」という経営の言葉で語る必要があります。

本セミナーでは、富士フイルムが医療新興国で進める健診事業のように社会課題の解決を
事業の構想に据えた例や、液晶ディスプレイ向けフィルムで市場の拡大に先んじて
生産能力を増やした投資判断などを交えながら、新規事業のテーマを経営の投資判断に
つなげるために部門長が押さえるべき視点をお話しいただきます。
ぜひ、皆様のご参加を心よりお待ちしております。

◆ 本セミナーで得られること
・株価、時価総額が「将来への期待」で決まるという前提に立ったとき、
　どのような新規事業が企業価値を高めるのか
・限られた経営資源を、いま稼ぐ事業と将来の柱にどう振り向けるか
・新規事業のテーマを「企業価値」の言葉で経営に語るための、説明の組み立て方

◆ こんな方におすすめ
・新規事業、経営企画を統括し、まだ小さな事業への投資判断を経営に諮る立場にある方
・製造業を中心とした事業会社で、研究企画、技術企画、R&D 戦略を率いる部長以上の方
・有望な研究テーマがありながら、事業部や経営の投資判断につながらず悩んでいる研究企画部門の方

◆ ご講演スケジュール
・ご挨拶とサービス紹介
・中村 氏 ご講演
・Q&A

◆ 参加費用
・無料

※ コンテンツの詳細は変更になる場合がございます。
※ 本セミナーは「Zoom」を使用したオンラインセミナーとなります。
※ 本セミナーの対象外の方、個人の方、ご同業の方の参加はお断りさせていただいております。
※「AI 文字起こしツール」の参加・録音・録画はお断りさせていただいております。
　該当ツールによる参加が確認された場合は、主催者判断により断りなくご退出いただく場合がございます。
※ お申し込みが定員数に達した場合、受付を終了させていただく場合がございます。

登壇者