富士フイルムに学ぶ 新規事業成功の鍵と実践方法
〜専任独立チームを作るべきか否か

専任独立チームを作るか否か――新規事業を事業化する上で、この問いが重要な分岐点となります。

製造業を中心とした多くの企業が、新規事業推進においてさまざまな課題に直面しています。
・「新規事業チームは金食い虫だ」と思われ、上長や経営層の理解を得られない
・専任チームか既存事業内か、最適な組織体制が分からない
・短期リターンを求める圧力の中、中長期的な事業構築の道筋を描けない

こうした悩みを乗り越えるためには、実績をもとにした具体的な事例や
効果的な手法を学ぶことが不可欠です。

本セミナーでは、富士フイルムの事例を通じて、新規事業を成功に導くための「勝ちパターン」を
紐解きます。既存事業の裏で新規事業を育てることの有効性や、経営層を説得する方法、
ステージゲート法を活用した多産多死の実現方法など、実践的な知見を詳しく解説します。

■当日の内容
⚫︎事業を成功に導く企業が備えるべき要素とは
　- Will、Must、Canの重要性

⚫︎新規事業を成功に導く組織体制とは
　- 専任独立チームの成功事例
　- 既存事業部内でイノベーションを生み出す方法

⚫︎ステージゲート法による多産多死の実現
　- 撤退基準の運用方法とその実践

⚫︎新規事業を成功に導く人財育成
　- 「資質がある人財がいない」の誤解を解く
　- 育成すべきはミドルレンジ

■こんな方におすすめ
・新規事業チームの組織体制に悩んでいる方
・経営層や上長の理解を得る方法を知りたい方
・中長期的な視点で新規事業を推進したい方

登壇者の後藤孝浩氏が豊富な経験を基に、具体例を交えながら解説します。
新規事業の成功を目指す皆様のご参加をお待ちしております。

新規事業チームの組織体制に悩んでいる方、経営層や上長の理解を得る方法を知りたい方、
中長期的な視点で新規事業を推進したい方 はぜひご参加ください。

■ご講演スケジュール
・ご挨拶とサービス紹介
・後藤 氏 ご講演
・Q&A

■参加費用
無料

※ コンテンツの詳細は変更になる場合がございます。
※ 本セミナーは「Zoom」を使用したオンラインセミナーとなります。
※ 本セミナーの対象外の方、個人の方、ご同業の方の参加はお断りさせていただいております。
※ お申し込みが定員数を達した場合、受付を終了させていただく場合がございます。

登壇者