元 日立・Lumada 立ち上げ推進者に学ぶ
新規事業を「全社の看板事業」に育てるコミュニケーション戦略
〜社内外を巻き込む事業戦略とブランディング〜

多くの製造業や IT 企業において、新規事業や DX 推進プロジェクトを立ち上げる動きが加速しています。
しかし、優れた技術や R&D 成果を持ちながらも、それが個別の製品やプロジェクトにとどまり、
全社的なインパクトを与えられずに停滞してしまうケースも少なくありません。

そこで重要になるのが、社内外のステークホルダーを動かす「コミュニケーション戦略」です。
既存事業部門や管理部門を含めた全社的な協調体制を築けなければ、事業推進に必要なアセットを
最大限に活用することはできません。
また、個別製品のマーケティングに終始し、事業を全社戦略に位置づける「ブランドコミュニケーション」
の視点が欠落していると、市場に対して一貫した強力なメッセージを打ち出せず、グローバル競争に
埋もれてしまいます。

さらに、優れた技術やR&D成果を、企業の次の柱となる事業へと育てるためには、
社内外の関係者を巻き込み、事業への理解と期待を高めていくことが欠かせません。

本セミナーでは、日立製作所にてデジタルソリューション「Lumada」の立ち上げ期から
グローバルブランドの開発と社内外コミュニケーションの推進に携わった 大橋 行彦 氏 をお招きします。

「Lumada」を個別の製品・ソリューションの枠を超え、日立の DX 事業を象徴するブランドへと
育てるために、事業部門や地域を越えた連携をどのように促し、経営ビジョンや事業戦略と連動した
ブランドメッセージを構築・発信したのか。
そのプロセスについて、広報・マーケティングを一体化させた「統合コミュニケーション戦略」の
実践知を交えて解説していただきます。

新規事業を単なる「新しいプロジェクト」で終わらせず、社内外を巻き込んで事業を成長軌道に
乗せるための実践的な知見が詰まった講演です。

新規事業や DX 推進における組織横断的な取組に課題を感じている方は、ぜひお申込みください。

◆ 本セミナーで得られること
・新規事業を「全社の看板事業」へと押し上げるブランドコミュニケーションの視点
・部門の壁を越え、社内外のステークホルダーを巻き込む「統合コミュニケーション戦略」の実践知
・市場投入時に認知と期待を高めるための、戦略的な見せ方、届け方の考え方

◆ こんな方におすすめ
・大手の製造業や IT 企業において、新規事業や DX 推進を全社横断でスケールさせる責任者の方
・既存事業部門からの理解や協力を得るための「社内調整、巻き込み」に苦戦している方
・自社の技術や R&D 成果を、企業の新たなブランド、次の柱として市場に定着させたい方

◆ ご講演スケジュール
・ご挨拶とサービス紹介
・大橋 氏 ご講演
・Q&A

◆ 参加費用
・無料

※ コンテンツの詳細は変更になる場合がございます。
※ 本セミナーは「Zoom」を使用したオンラインセミナーとなります。
※ 本セミナーの対象外の方、個人の方、ご同業の方の参加はお断りさせていただいております。
※「AI 文字起こしツール」の参加・録音・録画はお断りさせていただいております。
　該当ツールによる参加が確認された場合は、主催者判断により断りなくご退出いただく場合がございます。
※ お申し込みが定員数を達した場合、受付を終了させていただく場合がございます。

登壇者