大企業 経営企画部 上位管理職に聞いた
2026年における経営企画部門の経営環境変化と 戦略対応の現状と課題

【調査概要】
ビザスクでは、新規事業開発やイノベーション創出に挑戦される皆様を応援するために、有用な情報を提供したいと考えております。
今回、弊社サービス『5名以上のエキスパートとの24時間Q&A』ビザスクnowを活用し、「2026年における経営企画 部門の経営環境変化と戦略対応の現状と課題」に関する調査を、国内大手製造業 経営企画部門の上位管理職(部長以上)を対象に実施しました。
エキスパート5名の回答と、各質問への回答要約を本レポートにまとめました。皆様のお取り組みの参考になれば幸いです。

【調査方法】
ビザスクnow（サービス詳細はこちら）

【回答者】
売上高 5000億円以上の国内製造業：経営企画部門の上位管理職

【調査項目】
(調査背景)
2026年以降の経営企画活動に影響を与える外部要因、内部要因把握と、その対応策を明らかにしたい

1. 2026年以降、大企業の経営企画の活動に最も影響を与える外部環境の変化要因は何だと考えますか？
   回答例）マクロ経済変動、地政学リスク、産業構造変化、ESG/サステナビリティ要件、規制強化、
   AI/DX、潮流など
   
2. 上記の変化に対して、経営企画部門の体制・組織運営・意思決定プロセス・データ基盤・人材配置などの点で、障壁となっている点は何でしょうか？
   
3. 上記の外部環境と内部課題に対応するために、経営企画部門で強化すべき点は何だと思いますか？能力・仕組み・人材・ルール・投資領域などのいずれかの観点でお答えください。
   回答例）データドリブン経営の推進、シナリオプランニング能力、戦略検証KPI設計、全社PMO構築、事業ポートフォリオ管理の高度化、経営ダッシュボード整備など