大企業 新規事業開発の成功法則 ～誰もが体感する大企業の矛盾、フェーズ別「障壁」の突破方法～

元 ソフトバンク株式会社 新規事業開発室 課長であり、東京海上日動火災保険株式会社 dX推進部 ビジネスデザイン室 課長の大島 典子氏にご登壇いただいた「大企業 新規事業開発の成功法則～誰もが体感する大企業の矛盾、フェーズ別「障壁」の突破方法～」をアーカイブ配信いたします。

前回のセミナーを見逃してしまった方や、再度復習も兼ねてセミナーを見直したい方はぜひこの機会にご視聴いただけますと幸いです。

【セミナー概要】
大企業における新規事業立ち上げの道のりは、一朝一夕のものではなく、下記①～⑤の各フェーズを経て初めて、成功に至ります。

①企画フェーズ
②社内承認（経営層）フェーズ
③開発フェーズ
④GTMフェーズ
⑤拡販フェーズ

しかし、新規事業開発のプロセスでは、既存事業とは異なり、どのフェーズにおいても予想外・イレギュラーなことが日常的に起こり得ます。

例えば、企画フェーズで「アイデアを事業計画に落とし込めない」、承認フェーズで「関係者から協力が得られない」等、様々な「障壁」にぶつかったご経験をお持ちの方も多いのではないでしょうか。

このような「障壁」を突破するためには、大企業の新規事業開発について豊富な経験を持つビジネスパーソンより、なぜ「障壁」が発生するのか、そのメカニズムと、突破するためのヒントを学び、「想定外」を可能な限り最小化することが有効です。

そこで、本セミナーでは、ソフトバンク株式会社にて数々の新規事業立ち上げに携わった、大島 典子氏をお迎えします。

大島氏は、ソフトバンク社 新規事業開発室 課長として「みまもる」をコンセプトに、みまもりケータイ・みまもりGPS・みまもりホームセキュリティ・スマート体組成計等を企画し、複数商品でミリオンセラーを達成されました。

現在は東京海上日動火災保険株式会社 dX推進部 ビジネスデザイン室 課長として引き続き新規事業開発に携わられています。

各フェーズにおける想定外の「障壁」は、なぜ発生するのか？
その時どのように受け止めると心理的安全性を得られ、かつ突破しやすくなるのか？
事例を交えて、お話いただきます。是非ご参加ください。

■こんな方におすすめ
・新規事業やイノベーション創出に携わっている方
・大企業における新規事業開発に課題感をお持ちの方
・新規事業開発の際に、障壁にぶつかってしまっている方

■ご講演スケジュール
・大島氏 ご講演（50分）
・Q&A（20分）

■参加費用
無料