15年の経験から説く
「インドビジネス成功の分岐点 2026」
〜Canon、MUJI、山善、Owndays で見た『日本企業が勝つ会社・撤退する会社』の決定的違い〜

インド市場は、大きな成長機会を持つ一方で、需要予測・販売戦略・マーケティング設計の
難易度が非常に高い市場です。

「人口14億人」「GDP成長」「中間層の拡大」といったマクロデータをもとに参入を決めたものの、
実際には地域ごとの購買行動、価格感度、ブランド認知、販売チャネル、意思決定構造の違いに直面し、
想定通りに売上が伸びないケースも少なくありません。

特に製造業においては、新規事業としてインド市場を検討する場合でも、
既存製品・既存技術をインドに展開する場合でも、重要なのは
「本当に誰が、なぜ、どのような条件で買うのか」を見極めることです。
市場規模や調査レポートだけでは、現地での販売可能性やマーケティング上の勝ち筋を
十分に判断することはできません。

本セミナーでは、Canon、良品計画、山善、オリエンタル酵母工業、Owndaysなど、
複数の業態で計 15年にわたりインド市場に向き合っている 浜西 誠司 氏 をお迎えします。

最前線で現地の消費行動を追い続けてきた実体験をもとに、
製造業がインド市場で新規事業を立ち上げる際、または既存事業を展開・拡大する際に
押さえるべき需要予測、販売戦略、マーケティング設計、投資判断の考え方を解説いただきます。

「市場調査では有望に見えるが、本当に売れるのか」
「既存製品をインド市場に持ち込む際、どこを変えるべきか」
「販売代理店や現地パートナー任せにせず、どう顧客理解を深めるべきか」
「29の州があり、言語も文化も習慣も全くうインドにおいて（地域・所得・価値観の違い）を、
　マーケティングにどう反映すべきか」

こうした問いに対し、インターネットや調査レポートだけでは得られない、
現地実務に基づく一次情報から紐解きます。

インド市場での新規事業開発、既存製品の市場投入、販売拡大、マーケティング戦略の
見直しを検討されている製造業の皆さまに、ぜひご参加いただきたいセミナーです。

▼ 当日お話しいただくテーマ
・その需要予測は、本当にインド市場の実態を捉えているのか
・製造業がインド市場で売上をつくるための販売・マーケティング設計
・新規事業・既存事業展開における投資判断の軸
・現地で売れる組織をつくるためのマネジメントとガバナンス

■ こんな方におすすめ
・インド市場での新規事業開発を検討している製造業の経営企画、事業開発、新規事業担当者の方
・既存製品、既存技術のインド市場展開を進めたい海外事業部門、営業企画、マーケティング部門の方
・インド進出後、販売拡大やマーケティング戦略に課題を感じている方
・市場調査データだけでは判断しきれず、現地の一次情報をもとに投資判断を行いたい方

■ ご講演スケジュール
・ご挨拶とサービス紹介
・浜西 氏 ご講演
・Q&A

■ 参加費用
無料

※ コンテンツの詳細は変更になる場合がございます。
※ 本セミナーは「Zoom」を使用したオンラインセミナーとなります。
※ 本セミナーの対象外の方、個人の方、ご同業の方の参加はお断りさせていただいております。
※「AI 文字起こしツール」の参加・録音・録画はお断りさせていただいております。
　該当ツールによる参加が確認された場合は、主催者判断により断りなくご退出いただく場合がございます。
※ お申し込みが定員数を達した場合、受付を終了させていただく場合がございます。

登壇者