パナソニックのビジネスコンテスト通過者に学ぶ 未開拓市場でニーズを捉える仮説検証の進め方

新規事業開発を成功させるには、自社が参入すべき市場を適切に見定めることが重要です。

特に、「より高い付加価値を提供する」「ブランドを市場で確立させる」ためには、
競合他社がまだ参入していない未開拓市場に参入できると理想的です。

しかし、未開拓市場で事業を立ち上げる場合、
業界動向やプレイヤー構造に関する情報を集めることが非常に難しく、
実際に多くの企業が事業化検討の道半ばで頓挫しています。

では、そのような不透明な市場で新規事業を立ち上げた先人たちは、
どのように必要な情報を取得し、事業アイデアを磨き込んできたのでしょうか。
　
今回は、パナソニック株式会社のRon Whiteford氏をお招きいたします。
Ron氏は同社の社内ビジネスコンテストである“Game Changer Catapult”に参加され、
「循環型昆虫活用」という先進的な事業アイデアを発案されました。

その後、本アイデアは見事審査会を通過し、
現在は“Nutrosect”というサービス名称の下、本格的な事業化に向けた取り組みが進められています。
＊“Nutrosect”について：https://gccatapult.panasonic.com/ideas/nutrosect.php

また、今回、Nutrosectの昆虫食市場の動向調査や想定顧客課題の仮説検証において、
弊社の“ビザスクinterview（https://visasq.co.jp/service/interview）”をご活用いただきました。

当日は「未開拓市場での事業化に向けた仮説検証」に関し、
進め方のプロセスや留意すべきポイントについて、
実際のご経験に基づいてお話しいただきます。

「事業アイデアはあるものの、なかなか具体的なコンセプトに落とし込めない」
「未開拓市場での事業開発を検討しているが、コネクションがないために情報収集が難しい」などの課題感をお持ちの新規事業担当者の方は、ぜひご参加くださいませ。

■こんな方におすすめ
・事業アイデアにおける仮説検証に課題をお持ちの方
・未開拓市場での事業化に向けた調査・情報収集に課題を感じている方

登壇者